Manuela ottiger

Ich kenne Führung aus unterschiedlichen Perspektiven – als CHRO, Geschäfts-leitungsmitglied, Verwaltungsrätin und Unternehmerin. Ich trage bis heute Verantwortung und weiss, wie sich komplexe Situationen auf dieser Ebene anfühlen.
Was mich antreibt, ist Neugier. Ein echtes Interesse daran zu verstehen, wie Dinge zusammenhängen, warum Situationen so sind, wie sie sind und was dahinterliegt.
Ich erkenne schnell, wo es wirklich hakt und bringe auch komplexe Situationen in eine klare Einordnung, die Orientierung schafft und Entscheidungen möglich macht.
Strategie und Umsetzung gehören für mich zusammen. Genauso wie Zahlen, Menschen und Dynamiken. Ich verbinde diese Ebenen, weil ich sie aus eigener Erfahrung kenne.
Ich spreche Dinge an, die nicht immer bequem sind und arbeite mit dem Anspruch, dass Themen wirklich vorankommen.
Menschen zu befähigen und gemeinsam Wirkung zu entfalten, ist für mich Antrieb.
Aus- und weiterbildungen (auszug)
- Certified Board Member
- CAS HR Zukunftsstrategie
- Master Business with AI
- St. Galler Executive Management Programm
- Coaching PUR - lösungsorientiertes Coaching
- Dipl. Personalleiterin
- Kauffrau mit eidg. FA
AUSGEWÄHLTE BERUFSSTATIONEN
- CHRO & Mitglied der Konzernleitung, internationale Unternehmensgruppe
- Director Human Resources & GL-Mitglied, internationales Unternehmen
- Leiterin Personal und Vize Direktorin, nationaler Medienkonzern
AKTUELLE Mandate
- LU Couture AG, Präsidentin des Verwaltungsrates (seit Januar 2026)
- Pilatus Bahnen AG, Verwaltungsrätin und Mitglied des Nomination & Compensation Committees (seit Mai 2021)
- VBL Luzern AG, Verwaltungsrätin und Vorsitzende des Entschädigungsausschusses (seit Mai 2021)
Netzwerk
Ich arbeite, wo sinnvoll, mit einem Netzwerk von erfahrenen Partnern zusammen. Dieses ist über die Jahre gewachsen und basiert auf Professionalität, Verlässlichkeit und einem gemeinsamen Qualitätsanspruch.
Je nach Situation ziehe ich gezielt die passenden Personen bei – mit dem Ziel, für jede Fragestellung die richtige Konstellation zu schaffen.
Im Zentrum steht die Zusammenarbeit: ein partnerschaftlicher Austausch, klare Rollen und der Anspruch, dass Lösungen nicht nur gut gedacht, sondern auch wirksam umgesetzt werden.

















